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中联混凝土机械公司流程管理再上新台阶扬州

发布时间:2019-09-14 12:08:02 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

中联混凝土机械公司流程管理再上新台阶

从今年2月到4月,中联混凝土机械公司用近2个月的时间对体系文件和工作流程进行了集中清理

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,在有效承接去年流程理顺咨询项目工作成果的基础上,以主营业务流程为纲,对分公司流程进行了重新规划,梳理了体系文件归集次序

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,变革了体系文件管理办法,进一步提升了分公司业务和管理工作的系统性、逻辑性和完整性。

之前,分公司体系管理基本按职能切分,随着规模的迅速扩大,在实际运行中发现落后于公司发展速度,体现在管理体系上就是制度规定多,而流程文件少

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,影响和制约了分公司管理效率提升。针对这一情况

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,混凝土机械公司营运部牵头对管理体系文件进行了全面梳理,对与产品流程密切相关的文件按流程逻辑关系予以分篇、排序;对支持类的偏管理规定的文件按功能模块予以分类,这样就有效搭建了体系管理的主框架。同时,营运部还组织对现有文件进行了逐一的回顾和评审,从系统出发,给出了每一文件的增删并补和具体的修订意见,通过与各部门的逐一沟通,最终将任务分配至人,并落实时间结点,如此,就形成了一个主线明晰、要点突出的全年度体系建设工作计划。

混凝土机械公司目前启动的种种体系管理上的创新和变革,在弥补原有管理体系纵向管理强,横向管理弱的缺陷方面起到了一定作用,迈出了流程管理的一大步,也为精细化管理提升搭建了工作平台,为分公司持续健康、快速发展夯实了基础。