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如何解决老板干涉游戏设计问题

发布时间:2021-01-22 15:21:42 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

在游戏设计中总会遇到各种各样的问题,其中最为头疼的估计就是老板对于设计的干涉了。每当这时,小伙伴们都是如何解决老板对于游戏的过度干涉呢?

下面,就让大神们教你如何应对。

羽入 :

谨记:

1. 老板绝对不会有错。

2. 如果发现老板有错,一定是我看错。

3. 如果我没看错,一定是因为我的错,才让老板犯错。

4. 如果是他自己的错,只要他不认错,他就没有错。

5. 如果老板不认错,我还坚持他错,那就是我的错(而且是大错特错)。

6. 总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错。

所以面对老板干涉游戏设计的问题上,我是会绝对坚持老板没有错的理念,先想想一下我是不是哪里搞错了,如果真的是我搞错了问题就直接解决了,但是如果我依然还是觉得这个设计没有差错的话,那就是我设计的某些地方可能是让老板看错了,毕竟人之间看问题的角度和视野是有很大的不同的,所以我就说明我可能哪里设计导致的原因让老板犯错了,这时如果老板还是不认错,但是我却依然还是坚持的话,那就可能真的是我错了,错的非常彻底。

why?因为老板是不会错,这句话是没有错的,如果觉得这句话有错,那就说明你就是老板,自己认错了。

然并卵,虽然我不会反抗老板的意见,但是最后还是会在他看不到的地方做手脚,最终永远是将在外军令有所不受,因为反正游戏成功失败的锅永远都是我来背,大不了辞职回老家卖红薯。

作为成熟游戏策划,要认识到,玩家才是我们真正的老板,发工资的老板才是真正的敌人!

我有匣中三尺锋 :

这个问题有很多分支啊

1、老板是个明白事理的人,是—4;否—2

2、老板是个大傻Ⅹ,是—5;否—3

3、与他理论,并且询问他干涉的点在哪;是否可以说服你,是—8;否—4

4、二次讨论,想办法说服老板;是—9;否—8

5、是否要离职,是—7,否—6

6、天天向上,努力工作,是—7,否—8

7、成为高帅富后让老板吃屎吧。

8、自己的游戏,是屎都要吃了它。

9、成功说服老板,我的游戏我做主!自主选择吃或不吃。

獬豸 :

首先,反对说老板都是对的这种纯粹抖机灵的回答。老板也是人,孰能无过,何况的确有不懂产品的老板。

接着,how?

step1-老板之所以能在这个位置肯定有独特的地方,先自我审视为什么老板要干预我的设计?是不是确实有自己的盲点?=======如果是,没什么说的,改。

step2-如果老板理解有问题,那么重新阐述设计目的,预期效果。论述的时候要举例子,拿数据。红(口白牙为了说服而说服,无意义。)======如果老板被你的数据/例子/道理说服,记得军功章有老板的一半。

step3-老板坚持己见,此时应当按照老板的意见修改。并且及时反馈修改成果。并对做出的修改做出A/B test,将结果反馈给老板。=========老板会做出合理选择。

最后,千万不要说老板最大,老板说啥就是啥,这种做法是对项目部负责的态度。不亢不卑,对项目负责,自然会得到老板的尊重!

BOBO :

老板干涉游戏设计这件事情,不能硬顶,也不该无条件接受。

那么该怎么办呢?

策划是一个靠脑子吃饭的人,脑子一定要灵光,逻辑也一定要清晰。

所以面对这样的问题,首先要分析一下老板干涉的出发点和动机。

用屁股来思考也能明白,老板干涉的大部分情况就是为了让项目能在“对的”道路上走得更好,比如品质,比如趣味性,等等。

那么这个“对的”思路是从哪里来的。

有可能是玩某个别的游戏突发奇想的,有可能是看到了某个排行榜上火爆游戏的系统,感觉为什么我们没有,为什么不抄一个,个别情况下也有可能只是他的个人喜好。

那么如何解决这个问题呢?

结局无非两种,接受,拒绝。

表面上来看,接受是一件相对轻松的选择。但是伴随的结果很可能就会直接破坏了原先设计好的格局,轻则出现一堆BUG,重则会让之前很多工作白做。

而一旦发生意外,老板肯定不会认为是因为他要求加了东西,而是作为策划的你能力不足。

难道说就只能拒绝了么?

也不尽然,因为拒绝肯定会更难,老板的要求能随便拒绝么?轻则被迫接受,重则重新找工作。

照这个逻辑下去,似乎是只要老板干涉了不管结果如何都是死路一条了么?

非也。

好吧,废话了那么多,其实接下来才说重点。

既然我们知道了老板的出发点显然是为了项目好,那事情就容易了。

1.首先,你得搞明白自己的游戏到底是什么鬼,也得清楚的知道开发的计划到底怎样,不然就算老板不做干涉,也很难成事,你自己都没准备好呢,用什么立场去接受或者拒绝别人?

2.耐心听完老板的所谓干涉,不要浮躁地认为自己早早地懂了,也不要没等人说完就”好好好“,这时做人的基本道理了。

3.听完之后,判断这个干涉能不能适用在现在的设计里,会造成怎样的影响?

4.如果确实合适的,那就告诉老板接受的理由,以及这个干涉好在哪里,准备如何落实。

5.如果不适合,但是有一定的可行性,可以告诉老板,整个项目你有自己的规划,然后老板的这部分要求其实已经在你的考虑范围内,会在适当的时候加入,然后给老板一个大致的时间点。

6.如果确实非常不适合,那就尽可能站在一个全局的视角来分析为什么不合适,然后也不要把话说绝,可以说在之后合适的时候会仔细研究老板提的这个东西,然后适时的加进去。一般来说,能做老板的人多少都还是有点见底的,只要你说的确实在理,还是可以沟通的。

7.最最要不得的状态就是,觉得自己是个牛逼策划,任何人都不能干涉你的权威,不管别人说得有没有道理,反正干涉你了就是不对,然后场面格外激烈……

8.如果老板真是那种”我就要酱紫,我任性”。那,要么你就从了,实在从不了,并且你觉得自己很牛逼很正确 ,那就赶紧找下家吧。

9.重申一下,沟通技巧是策划必备技能,把黑的说成白的,把死的说成活的,只要是为了达到自己想实现的效果,怎样都要说服别人。如果实在说服不了,就老实点放弃回去好好用技能和知识经验充实自己吧。

9.作为策划要有技巧有智慧地战斗,而不是靠声音和蛮力或者所谓的职位去战斗的,切记,切记。

站得高看得远。

不要动不动觉得老板是傻逼,人只是站得高度不一样,看的东西不一样而已。

当有些策划醉心于所谓玩法的时候,老板关心的是收费点,归根结底,做游戏其实还是在做产品,一个产品的成绩代表着一个策划的实力,拿结果说话。

既然选择了这行,就要准备好丢光节操骗人钱,如果坚持想做一个所谓良心游戏不坑钱纯好玩的主,那要么自己做老板,要么自己做独立游戏人,要么还是滚吧。

四无君 :

用一大堆老板不懂的专有名词+一堆事例,把老板忽悠晕,然后艹翻老板的思路,如果他恼羞成怒不听意见,就准备受收拾收拾跑路……

专有名词:用户操作强度,用户接触成本,系统关联性,程序实现难度……

豆三先 :

老板是衣服父母,理论上应该无条件服从。

他干涉设计不一定是表达他审美惊人,可能处于市场,战略的考虑,毕竟要挣钱养你们,光美有啥用。

这个时候设计师不要负气修改,也不要抗拒不改,而要和老板下馆子,打球,游泳,掏出老板内心想贴近的市场战略和产品,帮助老板出一个既靠近他的思路,又不和设计师自己审美差距太远的设计,老板和你的感情也会更近,对你更信任。

当然前提是你能直接向老板汇报,如果中间隔着一层传话人使绊子,很难做事。

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