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靠谱老板的12条准则服装

发布时间:2019-09-11 15:17:45 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

靠谱老板的12条准则

斯坦福大学管理科学与工程学教授Robert Sutton在新书《好老板,坏老板》里列举了一位好老板应该遵循的一些要素,您身边有这样的老板吗?

1、那些“为我所用”的东西是不完整的,是有缺陷的!

2、我(和我的员工们)的成功很大程度上是因为我们可以掌握了一些显而易见、平淡无奇的东西,而不是那些神奇、晦涩、充满突破性的点子与方法。

3、拥有雄心壮志和明确的目标是非常重要的,但是“眼高手低”是绝对没有用的!我的工作是着眼于那些“小小的成功”,以保证我的员工每一天都能取得一点点进步!

4、最重要、最艰难的一点是,我的部分工作是平衡好“过于自信”和“不够自信”之间的微妙关系。

5、我的工作就是充当一个“人体盾牌”,来保护我的员工免受外界的干扰和侵袭,使他们远离那些“愚蠢的事情”,同时也要避免自己把一些愚蠢行为(或想法)强加到他们身上。

6、我会有足够的信心来告诉员工“我能搞定这些事”,但同时也要谦虚地认识到,我也会经常犯错误。

7、努力工作时,我会认为自己是正确的;认真倾听(别人)时,我会认为自己是错误的——同时让我的员工也这样做。

8、检验“我的领导力”和“我的公司”的最佳方法之一是:“大家在犯了错误之后会发生什么事?”

9、“创新”对于每一个团队和组织都是至关重要的,所以我的工作是激励我的员工产生并检验各种新的想法,但同时我也要帮助他们消灭所有的坏主意和一部分好主意(只留下最好的主意)。

10、“坏情况”比“好情况”更有用,消除“消极因素”要比强化“积极因素”更加重要!

11、“如何做”比“做了什么”更加重要!

12、由于我拥有凌驾于别人之上的权力,所以我就更像是一个对“巨大风险”不敏感(无法意识到)的笨蛋!

【即时通会员如是说】

能做到这12条准则的,不仅是一个靠谱老板,更是一个出色的leader。他能高瞻远瞩把握方向,也能脚踏实地争取点滴的成就,善听、善团队激励,能平衡,重创新,能正确发挥自己的领导力。相信如果碰到了一位这样的老板,我们不仅是把工作当职业,更值得与之并肩作战,做一番事业。——李展蓝

好老板跟好媳妇、好老公一样难找。中国目前的大多数中小企业家,即使是像国美这样的巨型企业,老板们都很难做到上述12条。所以兼具上述优点的老板可遇而不可求,大多数人在和朋友聊天时的共同话题都是在骂领导傻B。其实我眼中的好老板,很简单:把人当人看,把自己也当人看。——吴岭峰

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