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做座我国聚丙烯工业的发展趋势二

发布时间:2021-10-14 19:48:48 阅读: 来源:全自动油炸机厂家
做座我国聚丙烯工业的发展趋势二

我国聚丙烯工业的发展趋势(二)

4 我国PP工业发展战备及保证措施

通过上述分析,我国PP工业的机遇与风险同在。如何在即将到来的激烈竞争中立于不败之地,关键在于尽快提高我国PP工业的国际竞争力,而竞争优势战略最基本的选择是更低的成本和产品的差别化。工业重点应立足于现有的总体规模优势和巨大的国内市场基础,充分利用目前对国内市场相对垄断的优势和国家政策的支持,加快提高生产技术水平,调整产品结构,提高产品质量,降低生产成本,改革现行的经营体制,加速提升我国PP工业的国际竞争力,在较短的时间里缩小与国际先进水平的差距。以国内市场为基础,逐步把产品推向国际市场,在激烈的国际竞争中赢得生存和发展的空间。

4.1 战略选择及保证措施

4.1.1 降低生产成本,实施低成本战略

成本问题是目前我国PP工业最致使的弱点。如果不能在较短的时间内,把生产成本降低到国际同等水平,我国PP工业面临的不是发展问题,而是生存的问题。要想在激烈的竞争中存于有利地位,必须化短期的威胁为长远的优势,最重要是要做到生产成本领先。在成本领先的基础上,实施多种战略。因此,加快实施低成本战略是我国PP工业发展最基本的战略选择。

实施低成本战略的具体措施有:

(1)发展规模经济,尽快提高装置单线生产能力。对现有装置进行技术改造,消除影响生产能力提高的“瓶颈”;在新建项目上,选用单线能力大的生产线;对于能耗高、物耗高、生产效率低的小本体装置要逐步淘汰。

(2)有效降低吨产品生产能力的投资费用。为了减少新装置在折旧费用和财务费用带来的成本压力,在新项目选型时要优先考虑大单线;在装置建设期要精打细算节约投资,缩短建设周期;同时,对一些目前正在行动的有潜力的装置进行合理的改扩建,用较低的代价获得较大的生产能力。

(3)通过提高员工的素质,提高管理水平,减少用工数,提高人均生产效率。

(4)提高装置长周期运行水平,尽可能延长装置的运行周期。

(5)尽快丢掉企业目前所担负的社会职能,减少企业不必要的负担。

(6)改粗放型管理为集约型管理,有效降低管理成本。

4.1.2 改革经营模式,实施规模化经营战略

针对我国PP工业在经济体制方面存在的问题,需要目前的经营模式进行战略性的调整。通过建立现代企业运行机制,改革现行体制的弊端,实现统一资本动作、统一资源调用、统一市场经营、统一品牌运作,统一发挥集团整体规模经营优势,实施规模化经营发展战略。

实施规模化经营战略的具体措施有:

(1)实施股份化经营。通过资本股份化的运作,充分利用国内国外金融市场筹集资金,为其与汽车色彩相同再发展提供资本保证。通过资本国际合作,引进国外先进的生产技术和先进的管理经验,缩短与国际先进水平的差距。

(2)增大集友控制力度。收回各地方公司部分经营权,保证集团公司的投资中心和效益中心的地位,以成本为中心对各地方公司的业绩帝行考核。

(3)建立统一的销售络。由集团公司统一销售,统一安排生产计划,发挥各地方公司各自的生产技术优势,进一步细分市场,使市场分散、附加值高、品种多的专用料,分别在不同的地方公司形成各自的生产技术优势,增强产品的竞争力。避免集团公司内企业之间的市场竞争,减少内耗,充分发挥集团对国内石化市场相对垄断的优势,争取较高的垄断利润。

(4)统一品牌,发挥品牌优势,避免多品牌经营的巨大浪费。

(5)结合减员和资产重组工作,重新调动集团公司各部分的力量组合,使集团公司实现从生产型向经营型的根本性转变。

4.1.3 提高国产PP的市场占有率,实施市场占领战略

我国PP工业应加快提高生产技术水平,调整产品结构,提高产品质量与服务质量,尽快提高国产PP的市场占有率,实施市场占领战略。

实施产品市场占领战略的具体措施有:

(1)迅速提高生产能力,保证生产能力的增长速度大于不断增长的市场需求,为国产PP市场占有率的提高提供产能总量基础。

(2)产品质量是提高市场占有率的关键,一方面要提高生产与开发的技术水平,另一方面要提高生产管理水平,用先进的生产技术和管理保证产品质量。

(3)首先要在体制上保证服务手段和条件,建立完善的产品销售服务体系;同时需增强全员服务意识,保证服务质量。

(4)调整产品结构,加快新产品的开发步伐。准确判断每一个细分市场的规模、发展趋势、针对目标细分市场,开发新产品,把专用料的生产开发与市场开发结合起来,为国产PP市场占有率的提高提供品种上的保证。

4.1.4 细分市场,实施产品发展战略

实施产品发展战略的具体措施有:

(1)成立专门的市场研究部门,建立一个可根据市场发展变化不断更新和扩展的营销情报库,为产品发展战略决策提供三大类信息:市场度量、顾客研究和竞争分析。

(2)以国内PP市场为主要研”究对象,以产品的用途为市场细分标准,根据自个细分市场的特点,采取相应的产品营销策略。

(3)加强石化集团内部的资源整合。根据下属各分厂的生产技术特别,在产品方案的安排上进行分工协作、优势互补,形成各自的优势技术和优势产品。

(4)巩固通用料市场。尽管目前通用拉丝料的市场比例在逐步下降,但其绝对市场用量还在增长。因此,在产品的战略组合上,坚持标准化、规模化、低成本战略,巩固我国的通用拉丝料传统市场。同时,由于通用拉丝料的国内市场已处于成熟后期我国仍处于工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展阶段,国际市场处于衰退期,因此要限制该品种的发展。

(5)重点开发热点专用料市场,走产品差别化道路,争取较高的附加值。组织优势资源,通过自行开发、引进消化、国际合作等形式,攻克技术难关,稳定产品质量。专用料细分市场的规模相对较小,因此不同品种的专用料,安排不同工厂生产,这样既可以实现技术的专业化、市场的差别化,同时也实现生产的规模化。

5 建议

当前,我国PP工业的产品结构存在较明显的结构性过剩和结构性短缺的矛盾。据中国石化经济技术研究院市场所预测,我国PP消费市场中纺织制品所占的比例将逐步下降,拉丝料市场转向饱和,而专用料市场的供需缺口大幅扩大。目前,我国PP生产企业应当限制发展的品种是:通用拉丝料;应扩大市场份额的品种是:注塑料、双向伸聚丙烯(BOPP)专用树脂、纤维料;应当重点开发的品种是:共聚注塑料、流延PP专用树脂、高速纺纤维专用树由于即使告知他们能防弹脂和高档BOPP专用树脂。

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